Aplicación metodológica para el diseño urbano arquitectónio

INVESTIGACIÓN DE LA LITERATURA PARA EL PROYECTO ARQUITECTÓNICO DE CINE EN UN CENTRO COMERCIAL.

Esta metodología pretende llevar al diseñador a que de solución a su proyecto de manera rápida y concreta. Aquí se buscan referencias de determinado problema de diseño. Nos apoyaremos en los conceptos que manejen los autores escogidos a través de una seleccionada consulta a la literatura.

El uso de este método de diseño nos hace suponer a simple vista, que el diseñador copia los modelos que encuentra en su investigación o que se limita a lo que encuentra y no da paso a la innovación. Pero en sí, este método nos ayuda a conocer las formas de solucionar un diseño para que podamos crear diferentes alternativas. También nos da facilidad de investigar recurriendo a documentos donde nos da los resultados y nos evita investigaciones de cálculo.

OBJETIVO:Encontrar de la manera más rápida y efectiva, la información publicada que ayude a desarrollar satisfactoriamente el proyecto arquitectónico de cine en un centro comercial.

ESQUEMA:Identificar los propósitos por los que se busca la información publicada.Buscar información que se refiera a la tipología de cines, dimensiones de mobiliario, dimensiones de circulaciones y accesos, tipología de salas de proyección, capacidad de cine requerida para la población. Todo se basará en situaciones existentes de diseño.Identificar los tipos de publicaciones que probablemente contengan la información apropiada a este propósito.Buscar: en los reglamentos de construcción; en las publicaciones teóricas de autores que se han dedicado a la investigación de los cine. Buscar mobiliario estándar para las salas de cine así como el ancho mínimo de circulaciones y accesos; buscar las innovaciones de cines que se han construido. Se tratará que todas estas publicaciones sean de investigaciones recientes.Identificar y localizar los tipos de publicaciones más adecuados para el inicio de la investigación de la literatura.Consultar en libros de investigadores reputados. Consultar en reglamentos de construcción. Consultar a personas que hallan investigado o proyectado cines.Es importante resaltar que hay un problema en el traslado de los objetivos a las consultas en bibliotecas en el caso de que el investigador no tenga claro los conceptos que abarca su diseño. Para el caso de cines se aclara que la investigación se hizo sobre un proyecto semiestructurado por lo que ya estaban claros los conceptos para lograr un mejor resultado en la investigación en bibliotecas.Minimizar el coste de la investigación, permitiendo retrasos recuperables y evaluando constantemente la elección de fuentes y la aplicación de los datos recogidos.

Dado que se pierde tiempo identificando, recuperando y leyendo documentos, esto se puede controlar inclinándose a la evaluación de acuerdo al problema, de la forma siguiente:

Decidir el tiempo de la investigación de la literatura y, luego, decidir la fecha de terminación, si el objetivo pretendido es que influya en las decisiones de diseño.Esta investigación se programo para finalizar el día 16 de mayo del 2000, y como se vió este punto no tuvo ni el menor éxito.

B) Permitir determinados retrasos para la recuperación de documentos de fuentes distantes.

El retraso como se ve abarcó el doble del tiempo programado para esta investigación.Minimizar el número de fuentes de datos escogiendo solo aquellas que parezcan prometedoras, a menos en la primera vez.Las fuentes de datos escogidos son: en bibliotecas –Plazola de comercios, Newfer- .En dependencias gubernamentales –Reglamento de construcción de estado de Sinaloa.

Utilizar las opiniones de los expertos (por ejemplo libros, revistas y consejos personales) para identificar las fuentes más prometedoras y disminuir la lista de documentos que puedan obtenerse de bibliotecarios o bibliografías.

Dado que la lista de fuentes no es extensa, optamos por obviar este punto.Cuando ninguno de los métodos de selección sean válidos, guiarse por la reputación del autor y por la calidad de presentación de los documentos recuperados.Se eligieron estas fuentes por el contenido práctico y fácil de asimilar que contienenOtros de los pasos para disminuir el tiempo en la búsqueda de la información se refieren a emplear los principios de lectura rápida que tendrá mejores resultados cuando el investigador conoce completamente la situación de diseño para tener un criterio objetivo en su búsqueda.

Debemos guardar referencia exacta y completa de los documentos de posible utilización Guardar colecciones locales de publicaciones de tamaño suficientemente pequeño como para permitir una rápida consulta.Para nuestro problema aquí analizado se presentan más adelante las publicaciones seleccionadas que nos sirvieron para la solución del diseño.

COMENTARIOS: Pese al retraso en la conclusión del análisis y aplicación del método de diseño “Investigación de la literatura”, encontramos que es una forma rápida y precisa de desarrollar un diseño siempre y cuando se tenga la habilidad de buscar información literaria.Una de las desventajas de este método es que te puedes llenar de documentos inapropiados que se tienen que desechar, buscando guardar solo colecciones pequeñas de lo más importante. En sí este método explota al máximo la alta velocidad de un objetivo visual y el conocimiento de previos investigadores, reduciendo por lo tanto la posibilidad de búsquedas abortivas.

APLICACIÓN:Se recomienda aplicar este método en situaciones en las que se tenga prisa por terminar un diseño, aunque es preciso aclarar que se debe tener cuidado en no copiar los modelos investigados ni limitarse a lo que contengan.

APRENDIZAJE:Para obtener buenos resultados con este método se requiere temer lo más claro posible los conceptos que abarca el problema de diseño, ya que esto agiliza la búsqueda de la información.

COSTE Y TIEMPO:Con la ayuda de personas que tienen referencias de lo que estamos investigando podemos obtener resultados más rápidos después de una aclaración de nuestro proyecto en caso de dudas. También debemos organizar los documentos que hemos recuperado y tener referencia de todos ellos pues de puede presentar el caso de que tengamos la información sin darnos cuenta.

REFERENCIAS:Métodos de diseñoC. Jones

Definiciones de Geometría Descriptiva.

LA PROYECCION
La etimología de la palabra proyección viene del latín proiectio, de proficere; de pro=delante y facere=hacer.
La proyección es la representación gráfica de un objeto sobre una superficie plana, obtenida al unir las intersecciones sobre dicho plano de las líneas proyectantes de todos los puntos del objeto desde el vértice.
La perspectiva es un tipo de proyección. Sus leyes se estudiaron por primera vez de una forma rigurosa por el arquitecto florentino Brunelleschi (1377-1446), creador en arquitectura del estilo renancentista que desplazó al gótico.
La perspectiva es la ordenación de los objetos en el espacio tal como los ve el ojo.El invento de la perspectiva científica fue sin duda una auténtica revolución en la historia de la visualización y reproducción.
Los griegos hicieron los primeros pasos decisivos en este sentido; pero la construcción matemáticamente exacta procede del renacimiento italiano. Ha dominado desde el primer tercio del siglo XV hasta el último del siglo XIX.
Este proceso dio a la pintura la magia de la imagen de reflejada que aparentemente permite extenderse el espacio por detrás de la superficie de imagen en profundidad, equipada con toda clase de objetos y personas que se afirman como componentes en el espacio.

Tipos de proyecciones
Existen varios tipos de proyecciones:
• Axonométrica. Es aquella en la que el objeto se representa por proyección ortogonal, sobre un sistema de ejes trirrectángulo, que a su vez se proyecta sobre el plano, permitiendo asociar en un mismo dibujo sus tres dimensiones. Comúnmente, es aquella en la que la planta del objeto se coloca con cierto ángulo de inclinación, manteniendo los valores de sus ángulos y conservando su correspondencia métrica, levantando verticalmente a partir de ella las alturas. En otras direcciones se suelen mantener igualmente las dimensiones quedando siempre modificados sus ángulos.
• Ortogonal. Es aquella en la que los haces de líneas proyectantes son perpendiculares al plano. Cualquier objeto puede ser visualizado desde diferentes puntos de vista que nos permite determinar de manera más objetiva su estructura, conociendo mejor cada una de sus partes.
• Diédrica. Es aquella que se realiza por proyección ortogonal sobre dos planos perpendiculares entre sí. Para su representación en un plano (plano vertical) se hace girar el perpendicular (plano horizontal) 90 grados alrededor de la línea de intersección (línea de tierra). Junto a estos dos planos suele considerarse un tercero perpendicular a los precedentes (plano de perfil), cuya representación se hace por batimiento sobre el plano vertical alrededor de la línea de intersección.
• Isométrica. Es la proyección axonométrica en la que se establece una relación proporcional entre las direcciones del objeto mismo y las del objeto representado. Comúnmente es aquella en la que los tres ejes forman en proyección ángulos de 120 grados.

Antes de invitar a una reunion de trabajo.

1. Pregúntate a ti mismo si una reunión es realmente necesaria.
A menudo las mismas cosas pueden ser alcanzadas vía teléfono, e-mail, etc. Usa la tecnología de tu oficina a su más completo potencial.
2. Escoge un líder.
Si no eres tú, elige a alguien para que dirija la reunión. Alguien tiene que estar a cargo de la reunión para asegurarse de que logre lo que se supone tiene que lograr. Decide esto de antemano.
3. Ten un plan.
Crea una agenda para la reunión y distribúyela, con anticipación, a cada uno de los que estarán asistiendo. Pídeles que te proporcionen cualquier cambio o adiciones a la agenda con anticipación.
4. Escoge una hora apropiada.
Muy temprano en la mañana arriesgas que la gente llegue tarde por el tráfico. Muy cerca del almuerzo y ellos estarán pensando en comida. Muy cerca del final del día y ellos estarán pensando en irse a casa. Encuentra ese tiempo "correcto", normalmente a media-mañana/tarde.
5. Ten la reunión en una ubicación fácil-de-encontrar.
Escoge un "terreno común" para la mayoría de asistentes. Si una reunión será llevada a cabo fuera o involucra traer clientes a tu locación, proporciona direcciones claras y concisas.
6. Sigue el plan.
Tienes una agenda, todos en la reunión la han visto, así que cúmplela. Si no es apropiada para la reunión, preséntala en otra ocasión.
7. Manténte enfocado.
Las conversaciones secundarias o asuntos irrelevantes siempre aparecerán, especialmente mientras el número de asistentes aumenta. Permanece en control de la reunión y mantén a todos enfocados en lo que estás tratando de hacer.
8. Crea un "estacionamiento" para otros asuntos.
Algunos asuntos, aunque no apropiados para tu reunión específica, sí necesitan ser tratados. Cuando estos asuntos aparecen, toma nota de ellos y manéjalos después de la reunión.
9. Termina a tiempo.
Nunca dejes que una reunión se alargue. Nuevamente, apégate a tu plan original. Si encuentras que no puedes terminar todo, programa otra reunión. Si no terminas a tiempo es o porque no cumpliste con tu agenda (entonces ¿por qué deberían sufrir los asistentes?) o el asunto realmente necesita el tiempo extra y atención que una segunda reunión traerá.
10. Lleva a cabo.
No hay nada tan frustrante como sentarse en una reunión, debatir asuntos, alcanzar conclusiones y hacer sugerencias solamente para ver absolutamente nada como resultado. Lleva a cabo todas las sugerencias y recomendaciones (no olvides tus asuntos del estacionamiento). Deja que la gente sepa que lo que fue producido en la reunión fue, en realidad valioso, y que valió la pena haberse tomado el tiempo para asistir.